1. 管理者就是領(lǐng)導(dǎo)？

人們普遍存在一個誤區(qū)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理是一回事。

其實，兩者之間是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)力指的是影響他人，讓他人跟隨你，而管理則側(cè)重于維護(hù)既定的制度和流程。

檢驗一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力，而不僅僅是一個管理者，最好的方法是要求他創(chuàng)造一個積極的變化。

管理者可以把握既定的進(jìn)步方向，但不能改變這個方向。要想把人們帶向一個新的方向，你必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力。

2. 企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者？

人們往往認(rèn)為，所有的企業(yè)家都是領(lǐng)導(dǎo)者，但事實并非如此。擅長的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會并抓住機(jī)會。他們能看到潛在的需求，并知道如何在滿足這些需求的同時實現(xiàn)盈利。

然而，并不是所有的企業(yè)家都擅長與人打交道。因此，很多企業(yè)家覺得他們需要找到一個精通人情世故的合作伙伴來彌補(bǔ)自己的不足。

3. 知識淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者？

弗朗西斯·培根曾經(jīng)說過："知識就是力量"。

如果你認(rèn)為知識對領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，那么你很可能會認(rèn)為擁有知識或高智商的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。這種想法其實未必正確。

現(xiàn)實情況是，不乏一些才華橫溢的人，他們的思維能力超乎你的想象，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻出奇的低下。

無論是智商還是學(xué)歷，都不能與領(lǐng)導(dǎo)力劃上等號。

4. 引領(lǐng)潮流的人是領(lǐng)導(dǎo)者？

另一個誤區(qū)是，誰走在最前面，誰就是領(lǐng)導(dǎo)者。

然而，第一名不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。

要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人不僅要走在前面，還要有人愿意追隨他，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，愿意采取行動去實現(xiàn)他所描繪的愿景。

做一個潮流的引領(lǐng)者和做一個領(lǐng)導(dǎo)者是不一樣的。

5. 位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者？

對領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤解就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是基于職位的，但事實并非如此。

花點時間思考一下你身邊的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，然后和朋友一起討論一下，你會有不同的收獲。

斯坦利·哈弗蒂曾經(jīng)斷言："不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位"。

而領(lǐng)導(dǎo)力只有通過追隨者來證明。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)準(zhǔn)只能是影響力，而不是其他因素。

撒切爾夫人曾經(jīng)說過："權(quán)力就像一位女士，如果你必須要告訴別人你是一位淑女，那你肯定不是。"

那些自以為是領(lǐng)導(dǎo)，卻沒有追隨者的人，只是在說大話而已。

如果你仔細(xì)觀察人與人之間的互動，你會發(fā)現(xiàn)，總有一些人在領(lǐng)導(dǎo)別人，也總有一些人在跟隨別人。而且，你會發(fā)現(xiàn)，職位和頭銜并不能決定誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

如果是這樣的話，為什么有些人會成為領(lǐng)導(dǎo)者，而有些人無論怎么努力都無法影響別人呢？以下因素可能在其中起到重要作用。

1. 性格--他們是誰

真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源于一個人的內(nèi)心。

隨著時間的流逝，像稻盛和夫這樣的企業(yè)家會吸引越來越多的追隨者，因為人們能真切地感受到他性格的深層含義。

2. 關(guān)系--他們認(rèn)識誰

要想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有人追隨你才能成為領(lǐng)導(dǎo)者，這往往需要你建立一些關(guān)系--這種關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就越大。

在適當(dāng)?shù)臅r候，認(rèn)識合適的人，與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，你就能成為組織中真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

3. 知識--他們知道什么

信息對領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。你需要掌握事實，了解變化的動態(tài)和采取行動的正確時機(jī)，同時還要對未來的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識。

雖然光有知識并不能使一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者，但如果你缺乏知識，你一定不會成為領(lǐng)導(dǎo)者。

4. 直覺--他們感受到了什么

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有控制數(shù)據(jù)的能力，還要有處理許多無形因素的能力，如精力、士氣、時機(jī)、動機(jī)等。

事實上，這往往是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的主要區(qū)別之一。

5. 經(jīng)驗--他們?nèi)ミ^哪里

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你過去面臨的挑戰(zhàn)越大，你現(xiàn)在的追隨者愿意給你機(jī)會的可能性就越大。

雖然過去的經(jīng)驗并不能確保你的可信度，但卻能夠激勵人們給你一個機(jī)會去證明自己的能力。

6. 過往的成就--他們做過什么

對追隨者來說，沒有什么比過去的良好成就記錄更有說服力。如果你是第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，沒有什么可炫耀的，就很難借助過去的成績來贏得人們的信任。

但是，在你第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，你應(yīng)該樹立做出好成績的意識和目標(biāo)，不懼風(fēng)險，盡力去實踐。這樣，當(dāng)你再次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時，你就可以利用它來縮短人們對你建立信任的時間。

記住，你取得的每一次成功，都會讓你的追隨者更加相信你的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更愿意追隨你的領(lǐng)導(dǎo)。你取得的成功越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力就越能得到認(rèn)可。

7. 能力--他們能做什么

對于追隨者來說，一個領(lǐng)導(dǎo)者的能力是他們的底線。他們想知道這個人是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功的彼岸。

人們之所以愿意聽你的號令，承認(rèn)你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，根本原因就在于此。

一旦他們不再相信你能帶領(lǐng)他們?nèi)〉米詈蟮膭倮麄兙筒粫俾犇愕脑?，不再追隨你的腳步。