在企業(yè)理念、方針的指引下，確定每個項目的目的、目標(biāo)及具體實施方法。具體內(nèi)容又細分為以下幾個方面。
①明確目的。
②確定目標(biāo)。
③達到目標(biāo)的方法。在管理上對達到目標(biāo)的方法有各種叫法，如戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、對策、問題解決法等。
④誰負責(zé)什么工作？什么時候完成？
⑤決定管理項目，以便進行檢查確認。
⑥風(fēng)險管理。對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測，并給出解決辦法。沒有考慮到計劃實行中可能存在的風(fēng)險利對策的計劃是不成熟的。
制定計劃包含的范圍可以很大、很寬。大計劃有企業(yè)的發(fā)展遠景、長期規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略等；中計劃有企業(yè)的中期計劃、目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)等；小計劃有企業(yè)每年的短期計劃、目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)等；再小的計劃有解決某個問題的活動計劃、目標(biāo)、方法等。
另外，計劃貫徹中的溝通與教育十分重要。首先，計劃實施必然要牽涉相關(guān)人員，要對這些相關(guān)人員進行詳細的目的、目標(biāo)、實施方法等事項的說明，使他們徹底理解所執(zhí)行的計劃。目的一是避免由于理解的不足而導(dǎo)致錯誤的執(zhí)行；二是能讓他們在執(zhí)行中發(fā)揮聰明才智。其次，計劃實施前如涉及相關(guān)知識和技能，就要對相關(guān)人員進行事先的教育，確認沒有問題后再實施。
信息來源：wudongwei
