深度清潔作為設(shè)備管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)執(zhí)行的并不好，以至于效果不佳。從價(jià)值的角度思考，作者系統(tǒng)的梳理了深度清潔過程中的問題，以幫助更多的企業(yè)加深對(duì)“深度清潔”，以及助力“深度清潔”在企業(yè)落地。

1.深度清潔的方式是否適合每一類企業(yè)？

無論是機(jī)械、電子、汽車，還是注塑、石油化工等企業(yè)，深度清潔對(duì)企業(yè)而言都屬于短平快故障削減與人才培養(yǎng)的方式，這也是眾多世界企業(yè)與民營企業(yè)共同驗(yàn)證，并取得故障率削減50%的方法。需要考慮的不是適合于不適合，而是該思考如何開展以及打算最近什么時(shí)候開始導(dǎo)入。

2.流水線型設(shè)備深度清潔該如何導(dǎo)入？

流水線式的設(shè)備的深度清潔，需要遵循的不是按照線體展開，而是依據(jù)功能部位的展開。比如本次結(jié)合設(shè)備的狀況進(jìn)行工序一的深度清潔，下次按照工序三的方式落實(shí)。

總而言之，流水線也是按照單一功能設(shè)備組合而成，所以企業(yè)可以按部就班展開，實(shí)現(xiàn)故障的大幅度削減。

3.沒有設(shè)備人員的企業(yè)該如何導(dǎo)入深度清潔？

有的企業(yè)沒有設(shè)備人員，并不意味著不需要設(shè)備保養(yǎng)、故障削減，而是需要充分評(píng)估懂設(shè)備和不懂設(shè)備對(duì)企業(yè)的利弊關(guān)系。

倘若意識(shí)到生產(chǎn)人員懂一點(diǎn)設(shè)備比不懂設(shè)備要好的道理，就可以在廠家調(diào)試、委外維修的過程中安排種子選手參與過程幫忙，把內(nèi)部設(shè)備人員輔導(dǎo)的角色調(diào)整到外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而這也是大多數(shù)沒有設(shè)備團(tuán)隊(duì)的常見做法。

4.日常點(diǎn)檢與自主保全是什么樣的關(guān)系？

日常點(diǎn)檢屬維護(hù)的層面，所以企業(yè)長期進(jìn)行日常點(diǎn)檢，但是故障率只是保持在一定的百分比，并未見明顯的下降。

自主保全強(qiáng)調(diào)的是活動(dòng)，它是通過活動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)故障的快速削減、人才極速培養(yǎng)、高效營造“我的設(shè)備我管理”氛圍與落地式設(shè)備體系開展。

日常點(diǎn)檢猶如一日三餐——一餐不吃餓得慌，自主保全恰像團(tuán)建活動(dòng)——天時(shí)地利與人和方可進(jìn)行。

5.是否是所有設(shè)備都要進(jìn)行深度清潔？

 

深度清潔需要的有針對(duì)性的展開，所以并非所有的設(shè)備都要采用這種方式展開。展開的設(shè)備一定是目前存在問題，諸如品質(zhì)問題、故障問題或者繼續(xù)技改的設(shè)備。只有聚焦到問題進(jìn)行展開，才可看到實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。故而，選擇設(shè)備要看實(shí)際需求，并非所有的設(shè)備都要開展。

6.深度清潔要做到多深？

深度清潔作為功利主義維護(hù)的一種有效手段，為企業(yè)廣泛應(yīng)用，但是按照設(shè)備界的經(jīng)驗(yàn)梳理認(rèn)為，設(shè)備深度清潔分為精度校正與故障削減兩種類型。

精度校正的深度清潔需要對(duì)影響光潔度、平整度、同軸度等所有與精度相關(guān)的部分都要恢復(fù)到出廠值；故障削減通常只需要圍繞故障問題展開三層動(dòng)連接部分的深度清潔即可。

7.高精密的設(shè)備該如何導(dǎo)入深度清潔？

一方面，高精密的設(shè)備從設(shè)備使用角度來看，也是屬于設(shè)備的范疇，若有必要進(jìn)行深度清潔，也是要納入深度清潔范疇；另一方面，高精密的設(shè)備會(huì)受制于我們企業(yè)能力水準(zhǔn)的問題，擔(dān)心自己無法進(jìn)行深度清潔，此時(shí)就要回歸到“沒有設(shè)備人員的企業(yè)該如何導(dǎo)入深度清潔”一樣去思考；

再者，高精密的設(shè)備在出廠之初就做了無數(shù)次的失效驗(yàn)證，對(duì)很多問題已經(jīng)進(jìn)行“維修預(yù)防”，因此到企業(yè)之后只要按照設(shè)備日常點(diǎn)檢的要求展開，大多數(shù)時(shí)候是不易出現(xiàn)問題的，所以高精密的設(shè)備“不怎么出問題，同時(shí)有問題也需要展開”。

8.對(duì)于一線員工流動(dòng)性比較大的企業(yè)該如何導(dǎo)入深度清潔？

人才的流動(dòng)是正常，所以企業(yè)需正確看待人才流動(dòng)這個(gè)問題。但是，對(duì)于人員的流動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理帶來很大的問題，為此企業(yè)需要做的不是停留在人員流動(dòng)的維度，而是要轉(zhuǎn)換思路哪些人在生產(chǎn)端？哪些在生產(chǎn)端的人穩(wěn)定性比較好？進(jìn)而去思考對(duì)這部分進(jìn)行技能的提升與依托型深度清潔的開展，讓能留的、愿留的人員留下來。

9.如何理解“一臺(tái)通臺(tái)臺(tái)通”這句話？

設(shè)備的組成無非是氣缸、螺釘螺母、管道、儀表、閥門，亦或者PLC、變頻器、溫控儀等，只不過是通過新的組合具備了新的功能而已，實(shí)質(zhì)上設(shè)備的認(rèn)知還是部件的認(rèn)知，因此對(duì)一臺(tái)設(shè)備了解通透了，所有的設(shè)備也可以了解通透。建議企業(yè)有序的開展深度清潔，從深度清潔的角度去“體感——親手觸碰每一個(gè)零部件”。

10.開展深度清潔每次都需要兩天嗎？

一個(gè)方面，并非所有的深度清潔都需要兩天，一個(gè)小時(shí)兩個(gè)小時(shí)就夠了，有的時(shí)候甚至十天半月都有可能，并沒與絕對(duì)的說法；另一方面，深度清潔是一種理念，企業(yè)可以將此理念融入到日常的設(shè)備檢維修當(dāng)中，比如檢維修的過程讓合適的人參與到檢維修的過程中；再者，在企業(yè)訂單不多的時(shí)候，可以考慮利用空下來的時(shí)間利用深度清潔為設(shè)備做一次系統(tǒng)性的保養(yǎng)。

總之，深度清潔對(duì)企業(yè)而言是百益而無一害，企業(yè)可以“系統(tǒng)考量，綜合開發(fā)”，真正實(shí)現(xiàn)“讓設(shè)備管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品而服務(wù)”的功能。